Desde as primeiras propostas sobre teorias de liderança participativa que surgiram em 1973, a intervenção dos subordinados na tomada de decisões tem sido de grande benefício. Portanto, recomendamos que você leia este artigo no qual você aprenderá Quais são as vantagens e desvantagens das teorias de liderança participativa?
Liderança participativa e tomada de decisão
A liderança participativa fornece um quadro amplo que favorece o tomando uma decisão. Nesse sentido, é importante destacar que a liderança participativa é um processo sequencial que permite a formação de equipes de trabalho onde pontos de vista são compartilhados presencialmente ou no uso do Google Meet e outras ferramentas de comunicação.
A liderança participativa requer uma série de objetivos e privilegia a diversidade por meio do diálogo, da inclusão e da avaliação da participação de todos os membros de uma equipe de trabalho.
Atributos da liderança participativa
O principal atributo da liderança participativa é a participação que facilita o surgimento de vínculos entre os membros de uma equipe. Além disso, destaca o consenso que se gera para lidar de forma eficaz com um conflito por meio de reuniões físicas ou virtuais a partir de videochamadas Hangout, para citar um exemplo.
Por outro lado, a liderança participativa promove o sentimento de pertença a uma organização e também a motivação dos membros da equipa. Há uma ênfase particular nas funções de cada membro e um senso de responsabilidade recebe um valor especial.
Quais são as vantagens e desvantagens das teorias de liderança participativa?
A liderança participativa pode ser extremamente útil em situações complexas onde objetivos e processos eles não se concentram apenas nos resultados. Por esse motivo, é importante que você conheça as vantagens e desvantagens das teorias de liderança participativa apresentadas a seguir.
Vantagens das teorias de liderança participativa
Freqüentemente, a aplicação de teorias de liderança participativa fornece resultados positivos. Em um contexto de negócios, a liderança participativa promove a aceitação de decisões após completar o processo de consenso.
Os membros da equipe podem fazer propostas
Uma das principais vantagens da liderança participativa é que permite aos membros da equipe realizar propostas. Portanto, aumenta a motivação dos membros e seu sentimento de pertencimento.
A especificação das funções
O especificação de funções permite que os membros tenham um desempenho bem-sucedido, mesmo quando o líder não está em reuniões ou não pode usar o Zoom ou outra ferramenta para se comunicar remotamente devido a diferentes razões
Diminui a competitividade
Na liderança participativa, cada membro desempenha um papel crucial e necessário para atingir os objetivos. Por esta razão diminui a competitividade devido à diversidade de funções.
O fator emocional
A liderança participativa envolve positivamente o fator emocional, uma vez que as ações dos membros da equipe agregam motivação e aumenta seu moral o que pode ser conveniente ao tomar decisões.
Desvantagens das teorias de liderança participativa
Existem vários fatores que podem influenciar uma decisão. Portanto, é possível que ocorram falhas quando o teorias de liderança participativa.
O fator tempo
O tempo pode se tornar uma desvantagem da liderança participativa porque encontrar a solução para um problema pode levar um tempo considerável. Este fator se torna um obstáculo, especialmente quando os membros da equipe não conseguem chegar a um acordo e têm poucos estratégias prioritárias a eleger.
Vazamento de informação
Outra circunstância que pode ser uma clara desvantagem é a perda de confidencialidade da informação. O vazamento de informações importantes para uma empresa pode se tornar um conflito real entre os membros de uma equipe, especialmente se a informação for vital para desenvolver uma estratégia adequada.
Por isso, é aconselhável monitorar as informações que são compartilhadas nas redes sociais mais utilizadas pelos associados e esclarecer os termos de sigilo da organização.
